()根据运营要求,工程运输任务计划和员工的病、事,公休假及时合理的做好人员调整,认真完成每日司机的运用计划并负责通知落实。
A.车场调度
B.信号楼值班员
C.派班调度
D.工程车司机
A.车场调度
B.信号楼值班员
C.派班调度
D.工程车司机
第1题
设计阶段进度控制的任务是()。
A.根据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议
B.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能突破投资目标,则协助设计人员提出解决办法,供业主参考
C.协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求
D.研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定的程序办理设计变更手续,凡对投资及进度带来影响的变更,需会同业主核签
第2题
A.制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付
B.严格控制工程变更,力求减少变更费用
C.及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔
D.根据有关合同的要求,协助做好应由业主方完成的,与工程进展密切相关的各项工作及审核施工单位提交的工程结算书
E.按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据
第3题
A.认真审查图样,核对设备安装工程及其热力参数是否与设计要求相符
B.根据实际情况,编制施工技术措施、质量检查计划和质量控制方法,准备各种技术表格
C.进行员工技术培训,对施工人员进行技术交底
D.根据工程量大小,确定绝热工程机具进场,并进行安装调试
E.如果设计方推广新材料或新工艺,则设计方应派专人配合在现场指导施工
第4题
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》规定,设备及器材在安装前的保管,其保管期限应为()。
A.1年
B.1年及以上
C.1年以下
D.1年及以下
第5题
A.施工成本控制
B.施工质量控制
C.施工合同管理
D.施工安全管理
第6题
A.使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标
B.本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件
C.根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序
D.采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求
E.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案
第7题
问题:
1、简述施工项目进度控制的程序。
2、华天集团作为总包单位应编制何种进度计划?其编制的依据和内容是什么?
3、如果设备的进场能够满足施工的正常进行,则设备的运输过程是否需要列入进度计划?原因是什么?
第9题
A.工程
B.承包人
C.工程师和承包人
D.发包人
第10题
施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。
A.建设项目总进度目标
B.施工总进度计划
C.建安工程工期定额
D.施工承包合同