以竞争对象为基准进行的标杆管理，是最简单且易操作的精细化管理的方式。（)

A.内部标杆管理

B.竞争标杆管理

C.职能标杆管理

D.流程标杆管理

A．目的合理：必须出于保护商业秘密，维护公平竞争的目的；不得用于破坏公平竞争，限制劳动者的一般劳动技能

B．期间合理：取决于商业秘密的竞争优势和持续时间等因素一般1~2年，最多不超过3年

C．对象合理：不适用于全体雇员，特别是临时工、普通工人；主要适用于关键岗位人员

D．范围合理：竞业禁止措施不能牵涉到任何与商业秘密无关的领域、地域和事项

E．补偿合理：对于实施竞业禁止措施的员工应当给予适当的补偿，以补偿员工在重新就业、择业、劳动报酬方面的损失为基准

A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

A.空调业两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

A.空调业内两大巨头公司合力投资，联合研发新一代生态环保空调

B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩

C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司

D.某公司研究对手公司的优势和弱势，改进自身生产流程，增强了产品的市场竞争力

A.标杆管理

B.全面质量管理

C.目标管理

D.绩效管理

断，从而使自己的企业得到不断改进，以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。 根据上述定义，下列不属于标杆管理的是()。

A.日美合资的施乐公司是全球最大的数字与信息技术产品生产商，其复印机的市场占有率全球第一。施乐在提高交付定货的工作水平和处理低值货品浪费大的问题上，参考交付速度比施乐快3倍的比恩公司，并选择了14家经营同类产品的公司进行逐一考察，找出了问题的症结并采取措施，使仓储成本下降了10%，年节省低值品费用数千万美元

B.中国海洋石油总公司的分析人员对挪威国家石油公司进行了长期研究，针对资产规模、年产量、营业收入、国际化程度以及研究费用占总收入的比重等方面的劣势，加大了管理和科技方面的投入，使得管理水平和核心竞争力有了较大的提高

C.柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，但是由于长期依赖相对落后的传统胶片部门，在数码相机和数字技术对市场的冲击下未作出及时转型，市场份额远远落后于佳能、索尼等公司，最终导致破产

D.为了寻求更大的发展，联想集团2000年在某咨询公司的建议下，将成为“中国的IBM”作为愿景，努力成为“中国IT产品服务供应商”，从一家单一产品性的公司蜕变为以服务带动多产品销售的公司。为此，联想开始了多元化道路，在咨询、软件等方面进行了多起大规模的并购。但是梦想在巨额亏损中破灭，最终于2004年退出了IT服务领域，重新回到了PC的战场

A.某知名大学提出“争创世界一流大学”的口号，加快发展，力争上游

B.甲和乙是同时进入公司的两名职工，他们互相竞争，互相学习，提升的速度比其他职工要快得多

C.乙公司的改革使甲公司的市场地位受到威胁，于是甲公司分析了乙公司的竞争优势，改进了生产流程并提高了革新速度，推出了新产品，再次打败了乙公司，保住了领先地位

D.某电器公司看到同行业的另一公司进军数码业，并获得了成功，于是也效仿该公司进军数码业，但却最终失败

A.基础管理

B.基准管理

C.测量管理

D.改进管理