整个组织的绩效计划的制订工作，应由有（)参加的专门委员会负责，人资源管理部门的人员负责具体工作。

A.制订实现目标计划

B.编写监理规划

C.选定设计、施工单位

D.确定设计方案

E.确定工程项目投资、进度、质量总目标

A.保护竣工未交付工程

B.向工程师提供工程进度计划

C.办理环境保护手续

D.组织图纸会审

E.办理施工许可手续

A.生产率改进计划

B.卢卡计划

C.综合评价计划

D.利润分享计划

A.流程引导

B.研发过程质量控制计划的制订

C.研发过程质量的策略制定

D.评审会组织

A.使决策目标具体化并予以量化分解

B.根据具体目标制订详细的行政计划

C.做好思想动员工作

D.做好组织落实工作

A.由项目总监理工程师主持制订

B.制定监理规划是开展监理工作的第一步

C.监理规划是签定监理合同之前与业主协商确定的监理文件

D.监理规划是签定监理合同之后与业主协商确定的监理文件

E.用于指导整个项目监理组织开展监理工作

A.建设项目实施计划的制订

B.建设项目征地、拆迁、场地平整

C.占地面积和土地使用情况

D.组织设备、材料订货

E.完成施工用水、用电、道路等工程

A.改进绩效的指导

B.评价实施

C.制订绩效改进计划

D.绩效面谈

E.科学地确定考评的基础

安全技术措施计划的编制工作应由（）负责具体组织。

A．企业安全工作专职机构（或专职人员）

B．企业财务计划部门

C．企业生产部门

D．企业第一领导者