商务策划考核与兑现原则（）

A.新开工项目标价分离率100%

B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%

C.新开工项目商务策划100%

D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%

A.工程概况

B.施工组织设计

C.重大风险化解二次经营奖励

D.项目部利益分配、考核兑现原则、程序和计算方法

E.项目目标管理指标

A.二级单位商务管理部

B.人力资源部

C.项目经理

D.商务经理

A．工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B．项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析，项目结算策划要通过公司的评审，具备结算书报出条件C．竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书；停工退场项目，应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书，签订项目竣工结算责任书D．竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E．项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件，掌握工程所在地市场行情，测算工程成本(投标测算)，明确项目盈亏点，利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔，列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考

B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范，重点分析合同风险和清单风险，在合同谈判时制定对策予以防范和化解

C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

E.由商务经理组织编制《项目商务策划》

F.由现场经理编制

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

D.二级单位财务资金部

对比分析，确定、与，结合技术和生产、融资策划等环节，制定开源节流、化解风险的实施方案，并根据工程与市场变化动态调整。（）