R公司是一家传统的滤水壶生产企业。随着人们不断增加的对健康水源的需求,行业上涌现了大批科技驱动型的滤水壶生产企业,导致R公司产品竞争力逐渐下滑。虽然目前其业务能产生足够的现金流量维持自身发展,但业务的增长反而会降低企业的价值。在上述情况下,R公司应选择的财务战略有()。
A.提高投资资本回报率
B.降低资本成本
C.出售业务单元
D.彻底重组
A.提高投资资本回报率
B.降低资本成本
C.出售业务单元
D.彻底重组
第1题
A.经营风险非常高
B.资金来源于保留盈余+债务
C.具有中等的股利分配率
D.价格盈余倍数非常高
第2题
A.物理.上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
第3题
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
第4题
A.五种竞争力分析
B.产品生命周期分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
第5题
A.①②④
B.①②③
C.①③④
D.②③④
第6题
A.并购网站平台
B.选择与在线旅游平台合作
C.自建网站平台
D.投资网站平台
第7题
A.原始文明
B.农业文明
C.工业文明
D.后工业文明
第8题
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人,行政和文秘白领职员143人,基层与中层管理干部79人,工程技术人员,38人,销售员工23人。随着生产规模的不断扩大,企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划,公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业,在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中,除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜,重温了上大学期间学过的各种预测技术,并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为,依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后,小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化:白领职员和销售员要新增10%,工程技术人员要增加5%,中、基层干部不增也不减,而生产与维修工人要增加5%,并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏,但令他不解的是,李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划,就退回并要求他重做。
问题:
在预测公司未来人力资源需求时,小张可以采用哪些方法?
第9题
A.各类机构广泛参与,各类资产管理业务交叉融合是我国目前资产管理的现状
B.传统的资产管理行业主要是基金公司和信托公司
C.银行、保险等各类机构不能开展资产管理业务
D.随着我国居民个人财富的不断积累,投资者对理财的需求不断上升