探索实施更加灵活的劳动组织形式，通过项目承包、市场化流转以及信息化提升、先进装备引进，改进业务运行方式，推动（）持续提高

A.项目对于资源的配置是以工作来实现的,也就是说项目管理能够提高资源的使用效率

B.组织可以通过项目管理工具对资源使用的情况进行定期评估,从而更加有效地控制和监督资源的使用情况

C.项目团队的组织形式相比于传统的职能形式能够更加有效地整合资源

D.以上均正确

A.在项目开始时并不过分强调目标和外部因素，并通过对关键指标和因素的定期检查总结，从而使管理更加灵活

B.能确保提出主要的问题，分析主要的缺陷，为决策者提供更为客观、科学的信息

C.通过推理技巧，强调环境作用，提高规划与项目设计水平

D.能系统而又符合逻辑地全面分析事物的各个方面，形成良好的规划与项目策划方案

E.通过连续系统的日常监测，保证在管理人员变更后，管理方法和程序得以继续

A.要积极有为

B.审慎保守作为

C.更加注重灵活适度

D.尽快实施量化宽松

A．按项目

B．按个人

C．按用人单位

D．灵活参保

A.制定阶段性的教育活动计划和具体活动方案

B.在教育活动中观察幼儿，根据幼儿的表现和需要，调整活动，给予决定性的指导

C.在教育活动的设计和实施中体现趣味性，综合性和生活化，灵活运用各种组织形式和适宜的教育方式

D.提供更多的操作探索，交流合作，表达表现的机会，支持和促进幼儿主动学习

A.劳动任务制度

B.劳动习惯制度

C.劳动清单制度

D.劳动评价制度

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A.旭日图

B.树状图

C.直方图

D.圆形图

A.可实施性

B.系统性

C.可考核性

D.可操作性