以下哪些属于面试中的重点问题（）

A.量差问题

B.物流问题

C.后期结算问题

式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组‘成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题逐渐进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体印象做出最终评定。在复试过程中，面试考官通常提出以下5个题目： (1)请问您在哪些单位实习过？ (2)您认为职业成功的评价标准是什么？ (3)我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？ (4)如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做？ (5)请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。 请根据本案例回答下列问题： (1)该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试？ (2)该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题 (3)上述提问方式具有哪些优点？

A.STAR面试法就是在何种情况下，基于何种任务采取了哪些措施，取得了怎样的结果

B.STAR面试法必须有一个导入式的问题

C.利用追问的方式，面试官可以掌控面试节奏，进行相应干预，以获得需要信息的具体情况

D.STAR面试法中，核心是一定要信息完整、有效

A.突出面试重点的原则

B.体现面试目的的原则

C.注重共性与个性的原则

D.遵循科学合理性的原则

司面临的首要问题就是人力资源的扩张，人力资源短缺往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴一直非常重视招聘，并提出了“以一流的标准选聘和培训员工”的理念。在招聘中，中兴公司会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，公司人力资源中心主任解释说：“我们不否定非重点高校学生的素质，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴选聘到一流的人才。”中兴的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有较为明确的要求。此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。中兴的面试非常严格，分为技术能力和素质考核两个方面进行考察，被面试者须通过6~7关，每关都实行一票否决制，而且中兴的面试官都是通过专业培训的。中兴的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也-定要是符合公司文化原则的人才。

中兴认为，在某一专业领域中，国内前5%的人才是一流的人才。为了以一流的标准选聘员工，每一次招聘中兴都异常重视。中兴目前1万多名员工的招聘过程中，面试人员超过10万人，搜索的简历超过30万~50万份。谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴人资源中心主任很肯定地说：“这很值得”。员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织可能不得不雇用条件不是十分理想的人，企业就不得不加强培训工作，这会增加隐性成本。而且高能力员工和低能力员工之间生产率差别估计高达3：1。因此，选择了一流人才可以获得很大的益处。而且只要这些一流的人才还在企业当中，这种益处就会不断延续下去。”看完中兴招聘的案例后，请回答以下问题：

1.依序面试的程序有哪些？

2.被录用的员工在签约时一般须办理哪些进人公司的相关手续？

A．以自己为主体

B．以岗位为基准

C．以结果为导向

D．以专业为保障

E．已长处为优先

F．以过程为导向

A.问题设计要根据岗位胜任素质的要求。设计出能够考察求职者相应素质的问题点

B.工作流程和标准进行追问和逻辑认证

C.不能对求职者提出质疑或否定

D.求职者可以用些很多大部分 等这些模糊词

A.从宏观与微观两个方面考虑，从多方面、多角度对问题进行符合逻辑且有深度的剖析

B.面试中保持清醒的头脑、对事物分轻重缓急，把握重点

C.发言过程中努力做到思路清晰，层次分明，详略得当，分条概括

D.保持真诚自信、谦虚认真的精神状态

A.情景模拟面试

B.行为描述面试

C.系列式面试

D.压力面试

A.企业生产经营中存在哪些绩效问题

B.绩效问题产生的原因是什么

C.通过哪些培训解决绩效问题

D.通过何种方式的绩效培训解决绩效问题

A.微聊窗口

B.我的-为你推荐

C.管理-求职者

D.管理-滚动信息栏

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