报建全过程管理策划是在工程项目启动前，对整个项目开发全过程报审及验收的全方位梳理与策划，使项目报建与项目综合管理有效衔接，达到报建内容更加清晰、前后逻辑更加通顺、报建工作更加高效（）

A.两策合一中发包模式及标段划分策划应首先满足营销供货的需求，再与报建、验收、交付批次贴合

B.两策合一由运营中心、成本管理中心对策划内容给出评审意见及建议，若评审意见为不通过，区域须在7天内重新组织策划

C.会议召开后24小时内在运营管理平台完成会议纪要的审批流程（附策划PPT、销项计划表），会议完成时间以会议召开当天时间为准

D.策划会形成的合约规划，由区域成本条线在策划完成后5天内录入ERP系统

B、编制项目可行性研究报告资格

B、工程设计资格

D、工程监理资格

E、设备监理资格

A.前期工作阶段代理

B.建设实施阶段代理

C.工程项目竣工后代建管理

D.监理

项目法人责任制是项目法人对（），实行全过程负责的制度。

Ａ项目的策划、资金筹措Ｂ项目评估

Ｃ建设实施Ｄ生产经营、偿还债务

Ｅ资产的保值增值

在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作

B．计划和协调工作

C．组织和管理工作

D．筹划和准备工作

A.施工组织设计工作

B.计划和协调工作

C.组织和管理工作

D.筹划和准备工作

A.业主项目部

B.建设单位

C.分子公司

D.公司基建部

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

A.在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现

B.自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现

D.自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现