在撰写数据分析报告之前需要完成哪些工作（）

在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。

整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。

这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。

问题1完成本项目的单代号网络图

问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？

A.哪怕在维度增加的情况下进行额外的KPI计算，只需要修改KPI计算步骤就可

B.通过整合数据，可以减少计算量，不用计算每个kpi值时都从明细数据中获取

C.在维度不变的情况下需要增加额外的数据列的时候，无需修改KPI计算的程序

D.能避免报表的维度与KPI设计与项目的要求不符

A.需要有一个好的文档框架，结构要清晰、层次要分明

B.要图文并茂、生动活泼，让读者一目了然，启发思考

C.为确保分析科学严谨，采用的分析方法需要进行严格证明

D.要有明确的结论，找出问题，并提出建议和解决方法

A.评估工作

B.总结

C.汇报工作

D.撰写报告

A.车辆身份查验

B.技术状况鉴定

C.行业信息采集

D.以上都不是

A.未能遵循属地监管工作时效优先的工作原则

B.未能承担分中心分析解读的工作职责

C.未能执行合规报送程序

A.估价委托书

B.估价资料归档

C.估价委托合同

D.估价结果确定

A.无法在重大损失之前采取有效措施，工程变更很难避免

B.提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息

C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患

D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作

E.找出实际情况与施工成本计划间的差别，分析偏差产生的原因