二季度通过基本法晋升分处经理及以上职级，入围总公司组织发展峰会并奖励活动基金（）元 ；育成一名分处经理，奖励上级直接育成人育成津贴（）元

A.3000

B.4000

C.5000

D.奖励的一半

A．月度星级人力占比达到30%及以上； 2020年新人长险举绩率达到70%及以上； 月增员率：营销达到8%及以上收展达到9%及以上B．营业部经理职级为处（部）经理及以上C．营业部津贴6000元D．月度期交举绩人力、月度日均参会人力均达成50人（含）-60人

A.任收展员及以上职级满3个月

B.最近3个月的FYC达到6M,新单件数不少于3件

C.直接推荐有效人力不少于2人

D.通过主管综合测评和培训考试

A.晋升组经理领show计划3000元

B.晋升组经理基本法2000元

C.直接推荐新增人FYC的10%

D.鹤壁公司直接有效新增1人，2人，3人的方案

A.参加市公司组织的组养培训

B.参加支公司创业沙龙且通关

C.成功达成晋升组经理基本法标准

D.参加市公司主管晋级培训

A.1600；2600；4200

B.2000；3000；5000

C.2000；3000；4200

D.2000；3200

A.任职客户经理满3个月

B.考核季内个人月均FYC大于等于1500元，月均件数大于等于2件

C.所增人员不少于4名，其中直接增员不少于2名，所增人员中客户经理职级人员不少于2名

D.考核季内本人及所增人员合计月平均FYC大于等于4800元

E.通过业务主任晋升培训及考试，通过工作考评

A.1800元

B.2000元

C.2500元

D.3000元

A.区域总经理A直接育成高级组经理B，在2022年6月考核中，B考核晋升区域总经理，则B既可以计为A的直接育成组，也可以计为A的直接育成部

B.所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天（即使其他各项指标达标），原则上降级

C.组经理二季度考核中，4月休假一个月，维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算

D.高级组经理A育成组经理B，组经理B育成组经理C，在计算A晋升区域总经理指标中，B和C均可计为高级组经理A的直接育成组