项目范围管理中，在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理的方式适合()。

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是（）。

A．了解项目管理情况及其问题

B．预防纠纷发生

C．阻止纠纷发生

D．保护当事人权益

A.关键机械

B.工艺流程

C.总图方案

D.主要建筑指标

E.各项费用指标

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.项目进度计划

B.项目成本计划

C.项目需求管理计划

D.项目质量计划

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.所有的变更请求都需要经过后果分析

B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理

C.项目团队成员不可以单方面进行变更

D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始

A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间

B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施

C.评价范围定义是否足以支持进度计划

D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力