TCL从哪年开始进军彩电行业（）

A.制0止了彩电市场持续的恶性竞争，有利于行业提高经济效益

B.是价值规律作用的必然结果，有利于资源优化配置

C.违反了公平竞争的原则，不利于企业实现优胜劣汰

D.不利于企业提高技术和管理水平，也损害了消费者的利益

根据以上材料，无法推出的是（）。

A.2009年上半年，在规模以上电子信息制造业重点监测的27个产品中有11个产品量出现正增长

B.2009年1~9月，电子信息产业500万元以上项目的固定投资同比增长超过10%，但增速低于去年同期

C.2009年1~8月，电子器件行业的利润超过30亿元

D.2009年前3季度，在规模以上电子信息制造业重点监测的产品中仅计算机、显示器和彩电保持增长

A.公司战略

B.竞争战略

C.职能战略

D.产品战略

太阳能光热巨头日出东方进军空气能市场

日出东方·四季沐歌空气能工业园投产暨首批产品下线仪式日前在广东顺德五沙工业园举行。日出东方副总经理、四季沐歌执行总裁李骏正式公布其“太·空计划”——作为太阳能光热巨头，四季沐歌开始进军空气能市场。

李骏介绍说，“太·空计划”是太阳能与空气能在清洁能源领域的“双剑合璧”，多能互补是大势所趋。

数据显示，作为继太阳能热水器之后的新一代产品，近年来空气能热水器市场空间不断增长。截至2011年底，我国空气能热水器年产值突破50亿元，已在热水器市场占据10%的份额。

作为太阳能热利用领域的行业翘楚，四季沐歌已连续三个财年营业收入超过30亿元。在看到空气能市场的广阔前景后，这家太阳能光热巨大开始快速布局顺德空气能工业园。该项目从今年3月份选址到正式投产仅用了短短5个月时间，一期工程占地20000平方米，全部投产后，预计年产能30万台，可实现年产值12亿元。

据了解，目前我国空气能产业虽已聚集了包括传统家电巨头、传统热水器企业以及由

OEM、设备供应商成功转型的空气能热水器企业400多家。但在市场运作中，一些传统家电巨头由于在渠道管理等方面存在误区，而由OEM、设备供应商转型而来的空气能企业则面临品牌积淀、销售渠道、生产能力的掣肘。

“这种市场格局为四季沐歌进军空气能市场提供了机遇。”李骏分析说“未来家庭能源利用方式会向多能源趋势发展，空气能热水器的本质还是热水器而非制冷空调，四季沐歌专注热水器10余年，多元化经营的关键是能否遇到和超越专业竞争对手，四季沐歌一直领跑光热行业，要做的是不断超越自我。”

据介绍，为保证空气能产业在技术上的优势，四季沐歌坚持走“学术派”路线，实行“无边界创新整合”，并与清华、北大、东南大学等各大高校加强合作。再加上四季沐歌在热水器专业研发、生产能力、产业布局、销售渠道等方面具备综合竞争实力，这将显示出其“太·空计划”在空气能市场的强大竞争力。

在谈及空气能热水器的市场形势时，李骏认为，相对于电、燃气和太阳能热水器市场，目前空气能热水器主打城市高端消费市场。四季沐歌空气能一期项目也主要是为满足城市多元需求;二期项目将面向商业应用领域推出超低温热泵热水机组、超高温热泵热水机组、泳池专用热泵热水机组和集热水、制冷、采暖于一体的多功能热泵热水机组。

问题：1、日出东方进军空气能市场具备怎样的条件？优势是什么？

2、结合案例分析，一个企业要开展相关多元化战略，如何利用价值链中的战略匹配性来构建自己的战略竞争优势？

A.2013年

B.2014年

C.2008年

D.1972年

A.2013年

B.2014年

C.2015年

D.2016年

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B.2016

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D.2018

：我国从哪年、哪月开始“复关”与“人世”谈判的？（）

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B．1987年7月

C．1986年7月

D．1984年7目

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B.2003年

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