某企业出现库存过多的问题，想要降低库存，但是在对产品和零部件等数据进行分析时，才发现库存过多的症结是流程出了问题。这说明在实际工作中，管理者对问题界定时需要具备()能力

A.不良品

B.加工

C.动作

D.库存

A.资源柔性的降低

B.提高供应风险

C.增加库存水平

D.降低竞争壁垒19

A.提高生产率

B.降低采购成本

C.降低库存投资

D.改善企业环境

A.充分发挥企业规模优势，降低生产成本

B.以需定产缩短生产周期，导致企业生产品库存增加

C.灵活应对市场变化，可以满足消费者需求多元化

D.优化企业决策流程，提高企业技术水平

A.某企业认为成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，增强企业核心竞争力

B.某企业在提高经济效率的同时保证了环境利益的同步增长，通过对环境成本的控制来降低产品的成本

C.某市在招商引资过程中，坚持减少自然资源的消耗、减少对生态的影响、提高产品或服务价值的优先原则

D.某企业根据作业流程来分析企业在采购、生产以及库存过程中各个环节对环境造成的影响因素，并制定价格竞争优势策略

A.全天候超时空的采购环境

B.增加了采购费用

C.加速采购过程

D.大大降低企业库存

A.在高峰季节形成的库存

B.可能出现的罢工

C.假期停工

D.价格变动

E.以上都不是

A.产能

B.杠杆

C.成本

D.库存