应急采购计划在应急事件完成后，需求单位及时通过ERP系统申报至应急采购批次，其中一级集中采购目录清单范围内的计划，总部在系统中于（）个工作日内完成退回，由各单位完善应急采购订单流程。

A.水电气等供应是应急计划考虑的范围

B.应急计划在实施时，应与顾客保持沟通

C.应指定跨功能小组来编制应急计划

D.应急计划应确保产品符合顾客要求

A.特殊需求品牌采购

B.应急交付响应

C.包装破损率

D.前置期

A.上级主管部门或单位

B.所在地水行政主管部门和有关单位

C.当地人民政府

D.国家应急救援指挥中心

A.施工任务的改变

B.设计变更

C.领导意志

D.采购情况变化

E.施工进度变化

奎克(Quick)公司获悉它的一个竞争对手计划将把一种很有销售潜力的新产品投放市场。奎克公司也一直在研制一种类似的产品，并计划在20个月后投放市场。但是，研究临近结束，奎克公司的管理者希望迅速推出产品去参与竞争。

现在还有四个没有时间重叠的阶段没有完成，包括正以正常速度进行剩下的研究工作(第一阶段)。然而，每个阶段的实施水平可以从正常水平提高为优先水平或应急水平，使之能够加速完成，而且最后三个阶段中都可以考虑提高实施水平。第一阶段可以以正常速度也可以加速完成。表6.4列出了在这些水平下所需要的时间。

管理层现在已经给这四个阶段拨款3000万美元。每个阶段的费用如表6.5所示(单位：万美元)。

管理层希望确定这四个阶段各自应该采取哪一种水平，从而在3000万美元预算限制内，使得这种产品可以尽早推向市场。