规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（)。

A.制定战略方案并进行选择

B.进行内外部环境的分析

C.评价和重新制定企业使命和目标

D.建立战略联盟

A.实体文化

B.制度文化

C.精神文化

D.以上均不正确

A.张科长脾气温和，对下属也很宽容，他手下的员工都敢做敢闯，非常有活力

B.郑先生创办了一家文化公司，他定下的企业宗旨是“以文化推动社会进步”

C.某企业对员工实行军事化管理，要求员工必须统一着装，并由公司安排食宿，每天按规定时间作息，许多员工对此颇有怨言

D.某科技公司尊重、肯定员工的个性，给予员工充分的时间做自己喜欢做的事情，公司的许多创意都来自员工的个人时间

A.注重工程的社会责任和历史责任

B.工程管理新技术、新方法、新理念的综合集成

C.实现组织营利的目的

D.建立协调统一的目标管理体系

A.企业宗旨

B.企业精神

C.企业使命

D.企业作风

A.一般优先权

B.较高优先权

C.高级优先权

D.最高优先权

A.评价和重新制定企业使命和目标

B.进行内外部环境的分析

C.制定战略方案并进行选择

D.寻找合作伙伴和合作

A.企业任务

B.企业宗旨

C.目标市场长期

D.目标市场短期

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来

关于人力资源的相关论述不正确的是（）。

A．从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和

B．任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关

C．人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素

D．人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员