根据时机、对象和目标的不同,可以将控制划分为()。
A.预先控制
B.现场控制
C.成果控制
D.财务控制
A.预先控制
B.现场控制
C.成果控制
D.财务控制
第2题
A.平行承发包
B.施工合作体承包
C.施工总承包
D.设计和施工总承包
第6题
A.有利于绘制组织结构
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理
第7题
A、一长制与委员会制
B、层级制与职能制
C、完整制与分离制
D、集权制与分权制
第8题
A.市场上厂商的数量
B.产品的差别程度
C.单个厂商对市场价格的控制程度
D.厂商进入、退出市场的难易程度
E.市场上产品的数量
第9题
背景(二)
为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
根据背景(二),回答下列问题。
6.下列影响该地铁项目目标实现的因素中,决定性的因素是()。
A.奖金
B.方法
C.组织
D.工具
第10题
A.尴尬精辟徒劳无益
B.不齿丰富白费口舌
C.误解透彻无济于事
D.苦恼鲜明枉费心机