实行事业部制组织结构的企业，在处理高层领导和事业部之间的关系时所遵循的原则是（）

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革

A.矩阵制

B.职能制

C.事业部制

A.是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构

B.是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式

C.遵循“集中决策，分散经营”的总原则

D.有助于培养高层管理人员

A.职能制

B.事业部制

C.混合结构

D.母公司制

A.直线制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线职能制组织结构

A.事业部制

B.矩阵制

C.多维立体制

D.直线职能制

挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率，D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：①该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；②由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。 (3)改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂技术开发，出于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省古荡镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资会，又得到了先进的技术。 回答以下问题：

公司推行事业部制的主要目的是什么？

A.职能机构

B.产品事业部结构

C.多事业部结构

D.矩阵结构

到的最大挑战和困难是什么？______

A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。

B．取得高层管理人员的理解和支持。

C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。

D．使企业上下对分权管理做法达成共识。

的组织结构属于()。

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制