组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的策划和编制活动，规范项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同（)过程的合规性。

人员的配备符合要求的是()。

A．配备10名兼职安全生产管理人员

B．配备20名具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员作为兼职的安全生立管理人员

C．委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

D．配备2名专职安全生产管理人员

A.文件管理

B.专业分工

C.索赔管理

D.合同评审

理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。 工程竣工后，该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程交工后，项目经理部编制了撤场计划。

问题

1．指出背景材料中的不妥之处，并改正。

2．项目质量计划包括的内容有哪些？

3．项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求？

A.进入库区现场测试声、光报警装置是否能启动

B.现场查看装置是否具有防止误操作措施，是否在明显的位置便于启动

C.查看监控录像是否能清晰显示，检查监控资料是否是专人保管，并向管理人员询问设备密码

D.检查库房是否有灭火器，只要配备了灭火器，金库的消防设施即符合要求

机电安装工程总承包项目经理部应在工程()，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。

A．总包合同签订后

B．图纸设计交底中

C．前期准备工作中

D．施工组织总设计编制后

A.作为企业在项目上的管理层

B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理

C.只对作业层负有管理的职能

D.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策

E.凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文

本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同

合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，

工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙

方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公

司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安

全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。

问题：

(1)

施工人员进行了三级教育。

1.三级安全教育包括()。

A.公司

B.项目

C.作业班组

D.个人

E.劳务队

2.本工程施工项目应配备()安全生产管理人员。

A.专职

B.兼职

C.临时

D.返聘

3.高支模工程施工的主要安全危害是()。

A.高处坠落

B.触电伤害

C.机械伤害

D.爆炸

4.明挖深基坑开挖和高支模都应编制安全施工方案。

A.对

B.错

[背景材料]

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。