产品研发部在产品经理管理方面的职责,不包括以下哪一项()。
A.负责组织各级行产品经理间的信息沟通
B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训
C.全面负责产品经理队伍的岗位管理工作
D.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
A.负责组织各级行产品经理间的信息沟通
B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训
C.全面负责产品经理队伍的岗位管理工作
D.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导
第2题
A.按照业务制度要求,对临柜业务运行.柜员操作情况进行监督.管理,包括审核审批.授权。
B.划分柜员业务范围和操作权限。
C.配合大堂经理做好柜面营销服务。
D.配合相关部门检查,对各类检查发现的涉及临柜操作方面的问题组织整改。
第3题
在工程项目前期工作阶段的质量管理中,质量经理的职责错误的是()。
A.负责编制项目质量计划,并组织实施
B.按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动
C.对发现的重大管理方面或技术方面的质量问题,一方面组织研究解决,一方面向项目团队负责人报告
D.确定工程咨询成果质量评价的标准
E.编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理
第5题
A.产品经理的工作纵深从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广一直到产品生命周期的结束的全过程
B.大多数时候产品经理行使的是执行权,尽管在产品不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象
C.产品经理等同于产品管理
D.产品经理通常是指担负某类产品研发、运营、管理的经理人
第7题
A.小汪做事很拖沓,总是不能按时完成任务。经理和颜悦色地指出他的毛病之后他还是一点都没有改进,终于经理忍无可忍,把他叫到办公室里狠狠地训了一顿
B.王佳对公司待遇很不满意,于是写了一封充满了牢骚和抱怨的辞职信交给老总,老总诚恳地约王佳面谈,最终王佳的不满烟消云散,决定继续留在公司
C.公司的营销部和研发部因为产品的定位问题产生了严重的分歧,大家谁也说服不了谁,最后总经理在听了他们各自陈述的理由之后,决定采纳研发部的意见
D.在公司即将上市的前一周,王总感觉心理压力特别大,每当他坐立不安,开始胡思乱想的时候,他就把鞋柜里的皮鞋统统拿出来擦一遍
第8题
A.精算领域
B.投资领域
C.资讯系统(IS)领域
D.会计领域
第9题
A.人们会很自然地被他感兴趣的事物所吸引,他自己却未必能觉察到
B.人们自己所认定的兴趣和专长.不一定是他的真正兴趣和专长
C.人们首先对自己感兴趣,其次对与自己有关的人或事物感兴趣
D.只有对某类事物感兴趣,该类事物才能吸引你的注意力
第11题
A.侧重于产品研发和产品管理
B.产品研发管理与产品营销支持并重
C.主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责
D.根据具体情况任意调整