工程项目进度控制的步骤有（)。

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值与计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

A.调整项目任务分工

B.改进进度控制手段

C.调整项目管理职能分工

D.改进工作流程

E.改进施工方法

A.采取纠偏措施

B.选用对实现进度目标有利的设计技术

C.资源需求分析

D.选用对实现进度目标有利的施工技术

E.资金供应的条件

A.①-②.③一④ B.②-①-④-③

C.①-④-②-③ D.②一③-④-①

A．①-②-③-④

B．②-①-④-③

C．①-④-②-③

D．②-③-④-①

A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1

A.调查研究和收集资料

B.编制各层(各级)进度计划

C.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则报告项目决策者

E.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目总设计师

A.对施工项目进行总体评估

B.施工进度目标的逐层分解

C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度偏差，必须采取相应的措施纠偏

E.对不足采取措施，加强改进

A.审查工程项目建设总进度计划

B.审查单位工程施工进度计划

C.编制建设工程设计总进度计划

D.划分施工标段并编制相应的实施计划

A.工程建设总进度目标对施II期的要求

B.工期定额，类似工程项目的实际进度

C.工程难易程度

D.工程条件及其落实情况

E.进度计划的表示方式