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第1题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
A.项目经理
B.项目施工经理
C.项目总工
D.项目各部门
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第2题
进行分供方结算审核时，由（)负责对项目部初审的分供方结算进行复审，集团商务管理部负责对二级单位复审的分供方结算进行终审，按审核结果予以奖罚
A.二级单位商务管理部
B.二级单位项管部
C.二级单位采购部
D.项目商务经理
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第3题
依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》，安全环保与质量部对二级单位、项目部的项目HSSE管理方案编审批、执行、备案、过程实施、变更归档等情况进行检查监督。（)
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第4题
公司控制部、二级单位、项目部应把工程项目存货管理作为项目检查的重点内容，发现问题后，应协调项目业主，减少存货风险。当工程项目合同范围、工期、以及业主认可的重大设计变更、现场签证等事项发生后，应及时获得确认。（)
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第5题
（)要对施工现场的节能减排工作进行量化统计，及时进行上报。
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第6题
《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中，（)负责对工机具操作进行技能培训。
A.控制部
B.安全环保与质量部
C.人力资源部
D.二级单位/项目部
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第7题
满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后，由项目部向（)提出预留风险金返还申请
A.集团商务管理部
B.集团财务资金部
C.二级单位商务部
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第8题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部在分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查()，确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。
A.分包商施工资质
B.人员配备
C.施工机具
D.队伍管理能力
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第9题
公司直管项目部、二级单位自揽项目部均鼓励分包商自带50 吨以下吊装运输车辆，分包商自带施工车辆的入场检验、安全教育、设备日常检查无需纳入项目部管理范畴。（)
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第10题
技术与信息化部负责工程项目施工技术管理的总体策划，（)二级单位、项目部施工生产过程中的技术管理工作。
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