在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的控制系统，即（）。

A.基础档案

B.财务软件生成的账套数据

C.凭证类别

D.期初余额

A.调动各生产单位的积极性

B.解决了企业规模过大不易管理的问题

C.不易为模拟的生产单位明确任务

D.不易了解企业的全貌

E.在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷

A.分权管理

B.集权管理

C.单一管理

D.集中管理

A.工作定额原理

B.例外原则

C.分权原则

D.职能共长制

A.强化作用

B.美化作用

C.增强稿件的表现力

D.有效利用版面

E.方便阅读

A.质量保证体系

B.专职质量管理部门

C.质量信息反馈系统

A.该公司集权程度较高

B.该公司分权程度较高

C.该公司管理人员素质较高

D.该公司高层主管比较开明

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

A.搞好管理的企业大凡会取得成功

B.有了好的管理人才，搞好管理就有了保障

C.管理不好的企业在市场竞争中终将失败

D.领导者要重视发挥下属作用