项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、（）等工作项。

A.工作项、设计阶段的工作项、（）等工作项

B.招投标

C.施工和设备安装

D.项目动用前的准备

E.工程索赔

F.物业管理

A.工作任务目录的大部分内容

B.工作进度目录的大部分内容

C.工作进度目录的全部内容

D.工作任务目录的全部内容

A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码

B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程

C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

A．投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码

B．投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码

C．在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容

D．建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制

E．建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码

A.决策阶段的工作项

B.设计阶段的工作项

C.招投标工作项

D.施工工作项

A.确保资源充足

B.设计工作进度

C.控制设计准备阶段的工作进度

D.项目动用前准备阶段的工作进度

E.确定项目的工作编码

A.确保资源充足

B.设计工作进度（job schedule）

C.控制设计准备阶段的工作进度（job schedule）

D.项目动用前准备阶段的工作进度（job schedule）

E.确定项目的工作编码

A.设计前准备阶段的工作

B.设计工作

C.项目建议书的编制工作

D.招标工作

E.项目动用后的保修工作

A.项目管理工作的对象

B.项目实施的工作过程。

C.项目规模的大小

D.项目管理工作的任务

E.项目信息的内容属性

A.识别项目管理范围-进行项目工作分解-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

B.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-规定项目需要的各种资源-测算项目成本

C.进行项目工作分解-识别项目管理范围-规定项目需要的各种资源-确定项目的实施方法-测算项目成本

D.进行项目工作分解-识别项目管理范围-确定项目的实施方法-测算项目成本-规走项目需要的各种资源