第1题
A.预测功能
B.研究方案功能
C.提供和分析信息情报功能
D.评估论证方案功能
第2题
A.0.65
B.0.64
C.0.66
D.0.63
第6题
A.市场分析与预测
B.扩展业务的机遇与风险
C.同其他公司合作
D.确定公司发展战略
E.公司的声誉、特长以及和竞争者相比较的优势和弱点
第7题
表2钢铁销售额数据 单位:百万元
年度
季度
2002
2003
2004
第一季度
46
54
60
第二季度
72
68
84
第三季度
94
116
128
第四季度
58
62
86
问题:
1.根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠,并说明理由。咨询公司辨
别所收集数据可靠性的常用方法有哪些?
2.根据表2给出的数据,你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测,为什么?
3.用季节指数水平法,预测该地区2005年各季度的钢铁销售额(请列出计算过程)。
第8题
A.《企业文化—现代企业精神支柱》
B.《寻求优势美国最成功公司的经验》
C.《企业文化—现代企业精神支柱》
D.《美国企业管理艺术》
第9题
香港会展中心在建设开始时编制的建设项目管理规划,其主要内容不包括()。
A.委托的咨询(顾问)公司
B.项目管理班子的组织
C.风险预测部门
D.工程报告系统
第11题
美国兰德公司被誉为世界智囊团的开创者,是美国规模最大的决策咨询研究机构之一。
在研究苏联公开发表的空间技术文献后,于1946年就写报告给政府,预言苏联将于1957年发射人造地球卫星,提出政府当年的战略措施应是加速研制人造卫星。但是,美国政府首脑对此不屑一顾。结果1957年10月4日苏联人造卫星真的上天了,大出美国政府意外。查对五角大楼的档案,竟然早已被兰德公司所预见,并且苏联人造卫星上天与兰德公司所推算的时间误差竟不超过一周。70年代中期,美国研制成功中子弹后很得意,兰德公司却指出:他们早在1958年就打报告给国防部,提出应当立即搞中子弹,政府听不进去,以致延误了十年之久。美国政府一查果然如此。试从行政决策咨询角度分析一下这一案例。