为避免目标偏离的发生，应重视事前的（），即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针

A.防患于未然

B.及时纠偏

C.避免重蹈覆辙

D.降低目标偏离的严重程度

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.防患于未然

B.降低偏差发生的概率

C.避免重蹈覆辙

D.降低目标偏离的严重程度

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.事中控制

B.事前控制

C.随时控制

D.避免型控制

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏