在工程项目质量控制系统中，由()来明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面。

A.质量总目标及其分解

B.质量责任主体构成

C.质量控制措施

D.质量方针与建设标准

A.分析系统质量控制界面

B.编制系统质量控制计划

C.制定系统质量控制制度

D.明确系统质量控制网络

建设工程项目质量控制系统的（），是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。

A．运行机制

B．运行环境

C．工作机制

D．生产环境

A.建设标准

B.质量方针

C.质量总目标及其分解

D.质量责任主体构成

E.质量控制界面

A.建设标准

B.质量方针

C.质量总目标及其分解

D.合同关系

E.质量控制界面

A.规定

B.要求

C.说明

D.意见

为框架一剪力墙结构。 该工程的业主已委托该市某甲级工程监理单位进行工程监理。为保证工程施工质量，工程监理单位要求该施工企业开工前编制好该工程施工质量计划，做好质量预控工作。因此施工单位由项目质量总监组织质量部门人员编制了施工质量计划，同时建立了质量责任制和考核评价办法，明确质量总监对项目质量控制负责，过程质量控制由每道工序和岗位的责任人负责。

(1)该工程项目质量总监负责质量计划编制的做法是否正确？为什么？

(2)该项目建立的质量责任制和考核评价办法中，明确由质量总监对项目质量控制负责的做法是否正确？请说明理由。

(3)什么是建筑工程施工项目质量计划？施工单位编制的施工质量计划的内容有哪些？

A.质量控制例会制度

B.协调制度

C.质量监督制度

D.验收制度

E.质量责任制度

下列关于工程项目计划的表述，错误的是（）。

A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排

B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成

C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划

D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？