合同交底，项目提供对（总包、装修)执行团队质量安全管控标准的技术交底记录，提供会议签到表及会议照片、视频等资料。（)

根据下面材料，回答9~12题

某电信大厦的机电安装工程，由业主以公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的星源公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，星源公司为分包单位。

问题：

在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？

机电安装工程总承包项目经理部应在工程()，向分承包方和内部各层面管理人员、技术人员作施工任务划分的交底。

A．总包合同签订后

B．图纸设计交底中

C．前期准备工作中

D．施工组织总设计编制后

A.项目建设周期长

B.业主无法控制总包单位对分包单位的选择

C.业主对分包的施工质量难以控制

D.业主的合同管理工作量大

以下对总分包合同关系的描述中，正确的表达是（）。

A．承包人应提供总包合同供分包人查阅

B．分包合同所适用的法律、行政法规及工程建设标准一般与主合同有所不同

C．分包人不应参加由发包人组织的图纸会审

D．承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料

A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致

B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现

C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统

E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致

A.一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订

B.甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任

C.如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同

D.甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

，某施工企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后与业主签订了工程施工总承包合同，合同中规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。另外，业主就该工程施工阶段的监理任务还与某监理公司签订了监理合同。开工前，项目经理以工期紧张为由，没有按照企业现有采购管理制度、工作程序执行，而直接指定了一家关系较好的钢材供应商，在材料供应合同中明确约定，该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为依据。主体结构施工中，第一批钢筋运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中发现供应商未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量砌筑填充墙时，该施工企业考虑到为承揽该施工任务，报价较低，因此，为降低成本，便采用了一小厂提供的价格便宜的加气混凝土砌块，在砌块进场前未向监理申报。装修施工阶段，业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支似一厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。

问题：

(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当？说明理由。

(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确，如果该做法不正确，施工单位应该如何做？

(3)对于装饰石料；

①监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理？

②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？

③厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货费款是否合理？为什么？

履行总包合同，组织实施施工管理的各项要作，对工程和质量向()负责。

A．承包人

B．发包人

C．分包人

D．工程师

(一)

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？

A.企业向项目经理部交底

B.业主或总承包方给承包方或分承包交底

C.项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底

D.对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？