在完成项目的可交付成果后，项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准。项目经理接下来应该怎么（)

A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围

B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级

C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用

D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架

E.WBS可以在合同分解中完成

你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。

A、确保进度基线已经更新

B、可交付成果得到顾客的正式验收

C、确定已经完成项目的范围

D、验证已经满足项目的验收标准

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.对项目的内容进行认真的描述

B.对承担项目的工作进行全面的介绍

C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元

D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述

A.完成项目的实体成果

B.接收竣工图纸

C.各种实测的统计资料

D.项目后评价报告

E.竣工验收报告

A.识别项目的组成部分

B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

C.识别每一可交付成果的组成单元

D.证实分解的正确性

E.划分项目建设阶段

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

A.由工程建设转入生产、使用和运营的标志

B.全面考核和检查建设工作是否符合设计要求和工程质量的重要环节

C.咨询工程师接受项目业主委托介入项目竣工验收，提供的咨询服务

D.建设成果交付新增固定资产的过程

E.对建设工程的后评价