项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。（)

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

A.项目组合定义

B.资源平衡

C.任务关联分析

D.任务资源分配

在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。

A．安全管理

B．成本管理

C．技术管理

D．范围控制

够全身心地投入创造性活动，保护和激发每名员工的创造力和积极性。 根据上述定义，下列符合孵化器模式管理方针的是：

A.瑞典经理在年度评价中明确手下的工作目标并以此为依据对下属授权

B.德国经理编写职务说明书以界定下属的职责范围进而明确其各自的权利

C.美国经理允许员工拿出工作时间的20％进行个人感兴趣的项目以激发潜能

D.日本经理为下属提供工作与生活上帮助，通过建立私人关系获得拥护

项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标管理

B．目标定义

C．目标控制

D．目标计划

A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程

B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制

C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的

A.WBS是项目范围定义中最有价值的工具

B.WBS是项目团队制定和使用的，一般不用其他利益相关者审阅或评估

C.随着项目的进展，WBS是有可能发生变化的

D.WBS把项目目标细分成许多可行的、相对短期的任务

A.建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值

B.建设工程管理涉及的是项目实施期

C.PM 表示的是决策阶段的管理

D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

纠纷审议委员会的委员在项目开始时就介入项目，目的是（）。

A．了解项目管理情况及其问题

B．预防纠纷发生

C．阻止纠纷发生

D．保护当事人权益

代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但是其控制的()是不相同的。

A．层次和范围

B．目标和时间范畴

C．层次和时间范畴

D．目标和范围

A.工程项目概况

B.预算费用

C.其他项目范围定义方面的经验

D.分包合同中的一些规定

E.国家的政策法规