作为控制采购的输入之一，批准的变更请求包括（)

A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素

B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件

C.工作绩效报告、组织过程资产、协议

D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.费用基线

B.绩效报告

C.批准的变更请求

D.项目成本管理计划

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

A.①③④

B.①②④

C.②③⑤

D.①④⑤

A.项目范围说明书

B.项目范围管理计划

C.绩效报告与工作绩效信息

D.工作责任分配矩阵

E.批准的变更请求

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

A.相关方登记册

B.沟通方法登记册

C.沟通管理计划

D.变更控制文件

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.成套设备及生产线设备采购，宜采用招标采购的方式

B.总包单位采购，采购方案由监理工程师编写报建设单位批准

C.市场采购设备，一般用于小型通用设备的采购

D.建设单位采购，监理工程师要协助编制设备采购方案

E.向厂家订购设备，质量控制工作的首要环节是选择一个合格的供货厂商

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准