工程建设开工前要组织本系统有关人员，会同没计部门参加对施工和使用单位的技术交底。做到设计内容、关键环节、质量标准和检测方法四个清楚。（)

建筑工程开工前，（）人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。

A．施工单位向工程所在地的县以上

B．建设单位向工程所在地的县以上

C．建设单位会同施工单位向工程所在地的市级以上

D．建设单位或施工单位向工程所在地的省级

A．建设单位，单位工程

B．监理，单位丁程

C．建设单位，建设工程

D．监理，建设工程

A. 实地勘察

B. 规划

C. 做出标记

D. 做好记录

A.项目经理全面负责施工过程的现场管理

B.建设工程实行总包和分包的，总包单位不再负责分包单位的施工现场活动

C.分包单位应在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施

D.总包单位可以受建设单位委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动

E.建设工程开工前，施工单位应指定项目经理

[背景材料]

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排：

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底：

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。

某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工E1期为2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排。

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

2010年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。”

【问题】

1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之项说明正确做法。

2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。

3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。

4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

工程开工前，发包人应为建设工程和施工场地内的()及第三人人员生命财产，办理保险，支付保险费用。

A．作业人员

B．工作人员

C．服务人员

D．自有人员

背景材料：

某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下：

(1)技术交底按如下方式进行：

1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。

3)总工负责向班组交底。

4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。

(2)技术交底的应包含以下内容：

1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期；

2)分部、分项工程的施工特点、质量要求；

3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；

4)材料的特性、技术要求及节约措施；

5)季节性施工措施；

6)试验工程项目的技术标准和采用的规程；

7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

问题：

作为一名建造师，你认为技术交底的方式中有何不妥之处？请指出，并改正。

在建设工程项目开工前，建设工程质量监督机构进行监督检查的具体内容包括

()

A．工程质量控制方案

B．施工组织设计

c．可行性研究报告

D．工程监理规划

E．各方人员资质证书

建设单位实施拆除工程施工前,应当将()资料报送建设工程所在地的有关部门备案。

A．开工报告

B．施工承包合同

C．施工单位资质登记证明

D．拆除施工组织方案