在职责任务拆解与排序中，可以重点从以下哪几个维度对工作任务的优先级进行评估（)

A.职责任务拆解与排序

B.明确任务的绩效标准

C.提取知识和技能项

D.输出学习地图和计划

B.计划的关键作业和关键路线，以确定管理的重点

C.通过网络计划的优化，寻求任务、资源、工期、成本诸因素的平衡和合理使用

D.通过网络计划实施过程中的监督与控制，保证达到计划的预期目标

E.通过对作业的复杂程度进行排序，确定各项作业的进度安排、先后顺序和相互关系

A.增强依靠性

B.保重任务多重性

C.促进技能多样化

D.保持任务离散性

A.推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济

B.积极稳妥推进混改，促进各类所有制企业取长补短共同发展

C.要激发国有企业活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度

D.推动一系列国企改革专项行动落实落地

E.加强国企党的领导和建设

A.关键事件中接触点X任务描述

B.用户感受与行动

C.接触点的痛点意义及其改善方案

D.用户画像

A.拆解目标、降低难度

B.建立一个激励自己的方案

C.赋予任务一些积极的意义

D.激发起自己焦虑的情绪

A.经营情况讨论与分析

B.公司业务概要

C.普通股股份变动及股东情况

A.具有客观性

B.比较精确

C.简单易懂

D.可以与之前的标准相匹配

A.推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济

B.积极稳妥推进混改，促进各类所有制企业取长补短共同发展

C.要激发国有企业活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度

D.推动一系列国企改革专项行动落实落地

E.加强国企党的领导和建设

A.分解落实

B.调整与修正

C.检验与考核

D.任务排序