（）的主要职能是对整个组织的管理负有全面责任，负责制定组织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系，对组织的各项业务活动实行统一指挥和综合管理等。

A.负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员

B.负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者

C.对整个组织负有全面责任的管理人员

D.负责管理组织中某一类活动或某一阶段(或职能)的管理者

A.上下级之间的信息沟通

B.对管理负有全面责任

C.负责制定组织的大政方针

D.沟通组织与外界交往联系

E.织发展战略、行动计划、资源安排拥有充分的权力

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制，部门之间互通情报较少，不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾，使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应

A.管理职能分工

B.项目管理组织结构

C.项目结构分析

D.工作流程组织

E.工作任务分工

A.各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻

B.最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门

C.每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系

D.纵向联系只对上司负责

E.权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简

A.作为企业在项目上的管理层

B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理

C.只对作业层负有管理的职能

D.作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策

E.凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行工程施工合同，对发包人和项目产品负责

A.项目经理授权下属履行职责，需提前7天书面通知监理下属的姓名和权限

B.项目管理目标责任书应在项目实施之前，可以由法定代表人授权的技术人员与项目经理直接协商制定

C.项目经理在工程项目中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任

D.由项目经理的原因造成施工企业损失，企业主要追究项目经理的法律责任

A.对社会系统的社会管理

B.对社会系统的宏观管理

C.对城市系统的社区管理

D.对城市社区的社会管理

A.管理

B.领导和管理

C.管理和服务

D.领导和服务

A.组织建立重大危险源安全包保责任制并指定对重大危险源负有安全包保责任的技术负责人、操作负责人

B.组织演练重大危险源专项应急预案和现场处置方案

C.组织制定并实施重大危险源生产安全事故应急救援预案

D.组织对重大危险源的管理和操作岗位人员进行安全技能培训