业主的项目管理内容不包括（）。 A．项目管理模式选择 B．质量控制 C．编制施工组织设计

项目实施的组织策划不包括（）。

A．业主方项目管理的组织结构

B．任务分工和管理职能分工

C．项目管理工作流程

D．编码体系分析

A．项目结构分解

B．合同结构

C．项目管理组织结构

D．项目目标分析

业主方自行项目管理的特点不包括（）。

A．建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件

工程咨询单位项目经理的权限不包括()。

A.管理项目组的全部工作

B.修正项目组预算

C.与业主签订咨询合同

D.批准项目组计划变更

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A．确定项目定义及设计要求

B．完成项目总体(或方案)设计(需要时)

C．进行风险分析并制定风险管理策略

D．完成装置基础设计(如有，需要时)

A.项目业主/客户

B.政府

C.供应商

D.项目分包商和专家

项目管理实施规划的内容不包括（）。

A．总体工作计划

B．资源需求计划

C．技术经济指标

D．组织编制

管理策划的内容不包括（）。

A．项目实施期管理总体方案

B．生产运营期设施管理总体方案

C．生产运营期经营管理总体方案

D．项目编码体系分析

A.对投资方向和内容作初步构想

B.组织评审可行性研究报告

C.组织编制项目建议书

D.落实建设用地