手机制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是（)。

A.市场/产业的状况和变化

B.市场竞争分析

C.市场细分的标准

D.企业的目标和资源能力

A.生产智能手机的利润率高于其他行业

B.网络公司的业务创新速度不断加快

C.传统手机制造商生产智能手机能力不足

D.网络公司延伸产业链提高综合竞争力

A.廉价汽车市场份额将逐步缩小

B.中高端汽车市场期待国产品牌

C.中国制造很难升级到中国品牌

D.国产廉价汽车将遭遇品牌危机

A.管理成本

B.短缺成本

C.交易成本

D.机会成本

A.确定审计范围

B.审计报告目标、时间安排及所需沟通的性质

C.确定审计方向

D.所需要的审计资源

A.目标市场的性质

B.目标市场的容量

C.目标市场的位置

D.目标市场中竞争对手的情况

E.目标市场的定位

A.设定业态

B.找准目标市场

C.分析消费需求

D.动态调整

A.缩短提前期

B.增加对供货商技术和专业经验的利用

C.稳定供货和价格

D.缩短市场产品开发周期

E.提供增值服务

A.汽油零售价

B.地铁票价

C.网吧收费

D.手机通讯费