施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的主要优点是()。
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标,确定该部分 合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之问的差价
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成后,再进行该部分施工招标,确定该部分 合同价,因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之问的差价
第2题
A.可以边设计边施工
B.施工总承包管理合同实行总造价包干,有利于降低工程造价
C.分包单位的选择和分包合同的签订,都要经过总承包管理单位的认可
D.分包合同价对业主透明
E.分包单位的工程款可以由业主直接支付
第3题
A.对业主节约投资有利
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.整个项目的合同总额的确定较有依据
D.业主方的招标及合同管理工作量较大
E.缩短建设周期,进度控制较为有利
第4题
A.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B.在施工总承包模式下,分包合同价对业主是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.合同总价不是一次确定
E.某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
第5题
A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额的确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
第6题
A.合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费
D.施工总承包管理也赚总包与分包之间的差价
第8题
A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理单位的招标与设计无关
C.工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包的发包
D.施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E.施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
第10题
施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于()。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限