题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做（)
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
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（请给出正确答案）
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
答案
更多“在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
（）是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段的工作。
A．施工准备工作计划
B．施工进度计划
C．施工项目管理实施规划
D．施工项目管理规划大纲
第2题
A.项目成员的家属也可能成为项目干系人
B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
第3题
背景资料
某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题:
承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么？
第7题
A.商业论证
B.项目范围说明书
C.项目工作说明书
D.合同
第8题
A.15天
B.1个月
C.45天
D.2个月
第11题
施工项目管理实施规划是由()主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。
A．在投标之前由企业管理层
B．在投标之前由项目经理
C．在施工开工之前由企业管理层
D．在施工开工之前由项目经理
