中层管理人员监督和控制作业活动、有效地分配资源提供所需的信息，按信息的管理层次分类，属于（)

A.促使年度计划产生连续不断的推动力

B.控制的结果可以作为年终绩效评估的依据

C.发现企业潜在问题并及时予以妥善解决

D.高层管理人员可藉此有效地监督各部门的工作

A.公司总师级领导人员宴请按照不超过150元/次(含饮料等)控制

B.中层正职宴请按照不超过100元/次(含饮料等)控制

C.中层副职宴请一般采用工作餐形式

D.公司中层公务招待活动一般不得赠送纪念品

A．安全监督

B．检查其先决条件

C．验证安全措施落实情况

D．以上都是

A.项目经理

B.质量总监

C.生产经理

D.技术负责人

A.控制活动

B.控制环境

C.内部监督

D.风险评估

A.分班组，工程施工

B.分专业，工程监督

C.分级，工程监督

D.分级，工程施工

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动

A.获得对业务单元或业务流程活动的了解并确定其相关的内部控制是如何设计运作的

B.与业务单元或业务流程的管理人员以及其他适当的管理人员复核结果

C.评价内部控制程序、分析内部控制结果并采取相应措施

D.记录内部控制缺陷和拟定纠正的措施并与适当的人员复核并验证调查结果

A.质量控制

B.技术控制

C.质量监督

招聘特殊员工——中层管理者的困难

最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员？