组成分项工程的项目施工完毕后，由()组织内部验评。

建筑安装工程中，组成检验批的内容施工完毕后，由()组织内部验评。

A．耳目经理

B．工号技术员

C．项目总工程师

D．董事长

背景

某市自来水厂进行扩建，新建沉淀池一座，设计为无盖圆形，直径30m，池壁应用预制板吊装外缠预应力钢丝结构，市政公司中标承建后，成立了项目经理部。项目部技术员编写了池壁预制板吊装施工方案，包含工程概况，主要技术措施，安全措施三个方面；工程开工前，项目经理组织了图纸会审，项目材料科长与项目技术负责人根据质量和价格，确定了钢丝供应厂家。在池壁预制板拼装完毕后，板缝采用与池壁预制板强度等级一致的普通混凝土灌注。

问题

池壁预制板吊装施工方案还要补充哪些方面内容。

[案例1] 背景材料：

某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层， 9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。

项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。

在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工。在一次安全检查中，监理发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程。

按工程进展，沥青混凝土面层施工值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。

问题：

1.监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？

2.施工组织设计的审批程序存在问题在哪里？

3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么？

4.该道路工程有哪些违反了操作规程？为什么？

5.工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由？

A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，在开工前完成编制与审批后按此组织实施

B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审后，项目技术负责人再批准

D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

E.施工组织应实行动态管理，当发生重大变动时，应进行相应的修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施

A.技术人员

B.专业质量员

C.技术负责人

D.资料员

组成检验批的内容施工完毕后，由()组织内部验评，项目专业质检员签认后报监理工程师组织验评签认。

A．项目经理

B．专业技术员

C．项目总工程师

D．工号技术员

公司进行工程监理。该工程由某一级建筑施工总承包单位进行施工，经业主同意后，该施工总承包单位将该项目空调安装工程分包给某专业空调安装施工单位。该工程自2004年5月上旬动工，在2005年8月进行工程竣工验收。 1．该高层住宅楼竣工验收程序及组织如下： ①单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交工程验收报告； ②监理单位收到工程验收报告后，应由监理单位组织建设、施工(含分包单位)、勘察、设计等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收； ③分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定，监理单位派人参加。分包工程完成后，将工程有关资料交总包单位； ④当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理； ⑤单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。 2．对该高层住宅楼竣工验收的要求如下： ①单位(子单位)工程所含分项(子分项)工程的质量均应验收合格； ②质量控制资料应完整； ③主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； ④观感质量验收应符合要求。

(1)请指出在该工程竣工验收程序及组织中的不妥之处并改正。

(2)请指出该：[程竣工验收内容的不妥之处及缺项内容。

(3)该工程竣工后，工程档案立卷时如何划分？

各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？

背景

某公司中标天津开发区工业区供热管网工程后，组建了施工项目部，并安排项目经理和有关人员制定成本计划。经对施工现场进一步察看后，据合同价格，调整部分分项工程价格组成项目的具体内容，计算成本，并制定成本计划；但未从实施的角度对施工组织设计进行分析细化；根据成本计划，对工、料、机与成本支出做出规定，项目所支出的费用均要项目经理批准。

问题

项目部成本计划制定有何不妥之处？

A.施工成本控制

B.施工质量控制

C.施工合同管理

D.施工安全管理