甲公司承包了某写字楼的施工任务，经业主同意，将部分作业任务分包给了乙公司和丙公司，则该

A．甲公司

B．门窗供应商

C．门窗生产厂

D．建设单位

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A机电安装公司项目部总承包了某化工厂技术改造项目。在施工过程中，项目部将管道安装任务分包给了具有相应资质的B公司。建设单位提供设备，A机电安装公司提供主材。在项目部协助业主试生产期间，由于一个管道上的一个阀门突然出现砂眼泄漏，泄漏的无色、无味、有毒气体致使在附近作业的两名安装人员中毒昏迷。此前，业主对此种有毒气体进行过介绍，这种气体毒性较大，但比较稳定，不易燃易爆。

问题：

1.事故发生后，项目部应采取哪些应急措施？

2.在事故调查中发现，B公司项目部没有按照规定对阀门进行100%强度检验。那么这次事故的损失应由谁来承担？

3.这次事故应该由谁来处理？

4.简述伤亡事故调查程序。

根据下面材料，回答5~8题

A机电安装公司项目部总承包了某化工厂技术改造项目。在施工过程中，项目部将管道安装任务分包给了具有相应资质的B公司。建设单位提供设备，A机电安装公司提供主材。在项目部协助业主试生产期间，由于一个管道上的一个阀门突然出现砂眼泄漏，泄漏的无色、无味、有毒气体致使在附近作业的两名安装人员中毒昏迷。此前，业主对此种有毒气体进行过介绍，这种气体毒性较大，但比较稳定，不易燃易爆。

问题：

事故发生后，项目部应采取哪些应急措施？

A.拒绝支付，申明该债务应该由甲公司支付的理由

B.拒绝支付，不需提出任何理由

C.没有拒绝，承担后向甲公司追偿不应当承担的债务

D.没有拒绝，替甲公司承担了本该由甲公司承担的债务

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某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担，通风与空调工程分包给了B专业承包公司，上下水及消防工程分包给了C专业承包公司，建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张，一旦主体工程完成，其他各专业必须同时施工。

本工程地处闹市区，施工环境要求严格。为此，总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。

问题：

1.本工程内部协调的对象有哪些？由谁来负责协调？

2.在进入内部装修和机电安装施工过程中，装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾，各不相让。对于这样的矛盾，应该如何裁定？为什么？

3.施工现场全过程各个环节的环境保护措施的落实包括哪些内容？

4.由于排放建筑污水不合格，环保部门要罚款5000元。环保部门应该处罚谁？罚款由谁承担？为什么？

A. 直接责任人被刑事处罚

B. 被处以l3万元以上26万元以下的罚款

C. 按照规定被没收违法所得

D. 被责令停业整顿甚至被吊销营业执照

根据下面材料，回答5~8题

某机电安装公司承包了一造纸车间的机电安装工程，包括属于本车间的槽罐制作安装任务(含有两台碳钢压力容器)。合同规定除工艺设备外的所有材料均由施工单位采购，拖延工期要重罚，对于文明施工也提出了具体要求。由于工期特别紧张，业主要求土建基础交付安装后，在土建施工的同时，造纸机基础板就要开始安装。

为此，施工单位制定了详细的、符合工程实际的进度计划，昼夜施工；与相关方进行了很好的协调；制定了文明施工措施并组织落实，较好地完成了任务。

问题：

为了确保工程进度，本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？

根据下面材料，回答5~8题

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求8公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

问题：

本工程的内部协调包括哪几项内容？

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某机电安装公司承包了一造纸车间的机电安装工程，包括属于本车间的槽罐制作安装任务(含有两台碳钢压力容器)。合同规定除工艺设备外的所有材料均由施工单位采购，拖延工期要重罚，对于文明施工也提出了具体要求。由于工期特别紧张，业主要求土建基础交付安装后，在土建施工的同时，造纸机基础板就要开始安装。

为此，施工单位制定了详细的、符合工程实际的进度计划，昼夜施工；与相关方进行了很好的协调；制定了文明施工措施并组织落实，较好地完成了任务。

问题：

1.为了确保工程进度，本工程外部协调的最主要单位是哪些？为什么？协调的具体内容主要是哪些？

2.为了保证施工材料按质、按量、按时供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位协调的内容是什么？

3.槽罐制作有哪些污染环境的因素？如何防治？

4.项目部制定的文明施工措施中，在场容管理方面包括哪些部位？

(二)

背景资料

A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为60天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了A公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。

问题：

1.本工程的内部协调包括哪几项内容？

2.按照项目组成，应该编制哪些进度计划？由谁来编制？

3.项目部资源的协调包括哪几个方面？

4.在工程后期，当土建和机电安装交叉施工发生矛盾时，B公司强调工期紧张，要求A公司让步。B公司的要求是否妥当？为什么？