工程剩余材料由项目部统一管理并按照公司规定处置，材料结余收益的分配由项目部和内部参建单位在合同中进行约定，处置收入冲减相关单位成本，仍具有使用价值的剩余材料，由公司物资装备部负责评估价值和统一调配，并在项目考核时按照评估值核减相关单位成本。（)

A.有效性

B.完整性

C.准确性

D.唯一性

A.全部归项目部本部

B.全部归参建单位

C.按照收入比例在项目部本部与参建单位分摊

D.按照出库单核实剩余物资的归属单位确定

根据下面材料，回答9~12题

A机电安装工程公司承包了一个储罐群的施工任务，包括储罐的防腐和保温工程。A公司将防腐保温的任务分包给了B专业承包公司。B公司设置了自己的项目部。

B公司在给储罐刷防锈漆时，采用自制简易吊篮，吊篮由卷扬机牵引，卷扬机由专人操作。

在吊篮自上而下运动过程中，吊篮底部被脚手架管头挂住，可卷扬机继续下行，结果将刷漆人从吊篮口倒出，摔到地上成重伤。而操作工具还挂在吊篮内。 事故发生后，进行了调查，结果发现：卷扬机操作人员没有经过培训，对卷扬机操作一知半解；安全技术交底没有记录；剩余脚手架没有拆除干净，不具备吊篮施工条件。

问题：

这次重伤事故发生的原因有哪些？

A.未对承包单位实施安全生产监督检查或者考核的

B.未将承包单位及其项目部纳入本单位的安全管理体系，实行统一管理

C.未向承包单位进行外包工程技术交底，或者未按照合同约定向承包单位提供有关资料

D.承包地下矿山工程的项目部负责人同时兼任其他工程的项目部负责人

A.第一工程公司

B.第二工程公司

C.第三工程公司

D.电气仪表公司

E.吊装运输公司

F.储运公司

根据下面材料，回答9~12题

某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。

该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。问题：

现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出,人库之后,通知相关工程队领取。

施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

问题

分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？

背景材料：

某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下：

(1)技术交底按如下方式进行：

1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。

3)总工负责向班组交底。

4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。

(2)技术交底的应包含以下内容：

1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期；

2)分部、分项工程的施工特点、质量要求；

3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；

4)材料的特性、技术要求及节约措施；

5)季节性施工措施；

6)试验工程项目的技术标准和采用的规程；

7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。

问题：

作为一名建造师，你认为技术交底的方式中有何不妥之处？请指出，并改正。

设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为l000万元，根据内部签订的承包合同，要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益

问题：

（1）现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

（2）机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

（3）项目部对成本控制应包括哪些方面？本工程项目中应重点控制的内容是什么？

（4）计算人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费降低额。