关于目标分解的流程,以下说法正确的是()。
A、公司整体目标不超过5个
B、OKR考核法仅适用于生产型企业
C、各关键人才针对关键目标提出关键事项
D、董事会提出关键目标
A、公司整体目标不超过5个
B、OKR考核法仅适用于生产型企业
C、各关键人才针对关键目标提出关键事项
D、董事会提出关键目标
第1题
A.方向型团队目标是团队的发展灯塔
B.完成98%的满意度评分指标属于理性目标
C.改变世界是一种过程型目标
D.BSC(平衡记分卡)分解目标是典型的理性目标类型
第2题
A.细分是项目成功的因素之一,所以应该对每个项目工作的细分到同一个层次
B.不管项目大小,项目工作的分解越细越好,从而能达到精细化管理的目的,实现项目目标
C.细分能够使我们对每个工作包进行准确估算,合理分配,有效检测
D.应在项目的早期就对工作一次性的细分完成
第3题
A.容量管理流程必须响应不断变化的容量处理需求
B. 业务容量管理子流程的主要目标是确保业务对IT服务的为了需求进行充分考虑和理解,在适当的范围内计划和实施充足的容量来支持此服务
C. 服务容量管理子流程的主要目标是识别和了解IT服务、其对资源的使用、工作模式、高峰和低谷,以及确保该服务能够并且确实达到其SLA目标
D. 组件容量管理子流程的目标是识别和了解IT基础设施中各组件的容量和应用
第8题
A.空闲态的移动性是小区重选流程
B.连接态移动性包括切换和重定向两种流程
C.切换流程的业务中断时延比重定向要低
D.切换和重选流程都需要通过基站下发命令
第9题
A.连接态移动性包括切换和重定向两种流程
B.切换流程的业务中断时延比重定向要低
C.空闲态的移动性是小区重选流程
D.切换和重选流程都需要通过基站下发命令
第10题
组建一个完善的监理组织机构的步骤是()。
A.确定监理机构目标、监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程
B.选择组织结构形式、管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员
C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容
D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划