建设项目业主进行项目管理必须遵循的基本原则是，建设项目业主的一切管理活动都是为了保证（）。

A.主持或参与项目的可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制兜缁巴管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是（）。

A．业主方自行项目管理

B．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C．业主委托项目管理

D．项目咨询单位自行项目管理

有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是（）。

A．业主方自行项目管理

B．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C．业主委托项目管理

D．项目咨询单位自行项目管理

A.ICT项目必须要有明确的IT部分建设内容

B.投资类ICT项目应严格按照公司工程建设项目管理规范执行

C.ICT项目应遵循需求方与评审方分离的原则

D.ICT项目必须要有专线业务收入

下列关于业主方委托项目管理的论述，说法不正确的是()。

A．根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行

B．委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行

C．委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包

D．业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理

B.建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计

C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作

D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同

E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

业主方自行项目管理的特点包括（）。

A．建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件

E．业主独自进行项日管理工作的实施

作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。

A．人力资源管理

B．组织规划

C．组织管理

D．建设项目组织

业主方自行项目管理的特点不包括（）。

A．建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B．业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大、技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C．在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

D．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件