在项目分进度计划，项目经理审查的主要内容中，下列说法错误的是（)。

A.工程施工项目质量目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同上期的要求

B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目

C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理；是否调整；如何调整

D.施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何

E.总承包和分包之间，各专业之间，在施工时间和位置的安插上是否合理；有无相互干扰；主要矛盾是什么

A.合同争议的协调

B.与承包商项目经理关系的协调

C.施工中发现设计问题应及时向设计单位提出

D.对分包单位的管理

E.质量、进度问题的协调

A.工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求

B.工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目

C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理，是否调整，如何调整

D.工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案

E.工程项目施工进度计划是否能保证工程施工成本和安全的需要

A.负责一个区域或一个专业的施工管理

B.监控项目所有的管理的施工行为

C.负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告

D.负责项目HSE体系的具体运作

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值与计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

A.将工程进度目标逐层分解

B.定期比较工程进度的实际值与计划值

C.收集工程进度实际值

D.确定进度控制周期

总进度纲要的主要内容不包括（）。

A．各子系统进度规划

B．确定里程碑事件的计划进度指标

C．项目实施的总体部署

D．编制各层进度计划

项目管理级的进度报告是报给（），它是以（）说明进度计划执行情况的报告。

A．项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位（业主），整个施工项目为对象

B．项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象

C．项目经理及企业业务部门，单位工程或项目分区为对象

D．项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象

总进度纲要的主要内容不包括【】.

A.各子系统进度规划

B.确定里程碑事件的计划进度指标

C.项目实施的