在编制房地产开发项目策划方案时，与项目收益相关的基础参数，通常有（）A基准为收益率 B目标收

A.负责本项目资源统筹及策划方案的编制并组织专题评审会

B.负责土地接管及土地现状情况调查、地质勘查

C.参与策划方案的制定与评审

D.负责本专业工程复盘报告的编制

E.项目策划方案的审核及部分策划方案评审

A.开发内容和规模的分析与选择

B.评价方案构造

C.区位分析与选择

D.开发时机的分析与选择

E.融资方式的分析与选择

A.设计任务书

B.设计图纸

C.按投标策划方案

D.分包合同

E.施工图纸

A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件，掌握工程所在地市场行情，测算工程成本(投标测算)，明确项目盈亏点，利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔，列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考

B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范，重点分析合同风险和清单风险，在合同谈判时制定对策予以防范和化解

C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款，制订合同谈判策略

E.由商务经理组织编制《项目商务策划》

F.由现场经理编制

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

A.施工组织设计

B.施工方案

C.施工组织设计和重大施工方案

D.专项方案

A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析

A.周边环境

B.项目成本

C.项目自身

D.质量、安全、进度

A.项目建设成本分析

B.项目效益分析

C.融资方案

D.编制资金需求量计划

E.技术经济论证