某公司指定小张负责“大客户销售”的最佳实践萃取，在选择萃取对象的时候，小张犯了难，你能帮他想想一个好的萃取对象需要满足下列哪项条件吗？（)

某公司法人口头委托小张代签了一份工程合同，则下面正确的是（）。

A这种委托属于指定代理

B小张签的合同属于无效合同

C．小张签的合同是有效合同

D．代签工程合同必须采用书面委托形式

A.领导说：“小张，请在下午上班之前，将这份文件快递给某公司的张总。”

B.领导说：“小张，12月底之前，为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人，基本要求见文件。”

C.领导说：“小张，你负责本年度新产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。”

D.领导说：“小张，去采购一批纸张来”。然后小张做什么，事事都需向领导汇报，不汇报，领导就会说你这么做怎么没有向我汇报。

者给你项目提成。”

以下哪项如果为真，说明该经理没有兑现承诺？

A.小张没有争取到这个项目，该经理没有给他笔记本计算机也没给他项目提成

B.小张争取到了这个项目，该经理给他项目提成，但并未奖励他笔记本计算机

C.小张争取到了这个项目，该经理奖励了他一台笔记本计算机并且给他三天假期

D.小张争取到了这个项目，该经理未给他项目提成，但奖励了他一台台式计算机

客户。小赵对本季度三种润滑油的销售构成进行分析，销量统计如下标所示：

单位：万元

甲 乙 丙 合计

A 80 70 20

B 50 60 40

C 90 120 60

D 30 50 70

总计

M公司要求个大区域经理对大客户关系进行深入分析，小赵首先分别统计了对四个大客户的销售量，然后分析不同客户的商品销售的倾向及存在的问题和对策。

问题：(1)依据案例中给出的销售数据，对甲、乙、丙三种润滑油的销售构成进行分析。(精确的小数点后一位)

(2)分析A/B/C/D四个大客户中，“最具价值”客户和“最具成长性”客户，并简要阐述企业确定自己的客户组织时，有几种可供选择的策略并进行简要阐述。

提供一系列就业相关的咨询服务，并最终帮助求职者成功就业的人。

根据上述定义，下列各项属于职客的是( )。

A．某公司计划招聘2名行政人员，领导将该任务交由小张负责，小张开始着手发布信息、面试．最终找到合适的应聘者

B．王铭今年大学毕业，在网络上投了很多简历，终于找到了工作，主要负责公司的人力资源管理相关事务

C．李岩听朋友说某大型企业正在进行招聘，积极推荐其同学去参加面试，并顺利通过

D．唐星利用空余时间在某网站兼职，根据自己丰富的经验和人际关系，帮助小敏顺利找到工作．并从中获得报酬

A.可以削减差旅和交通费用

B.能实现更加更快的地区决策

C.可以避免管理成本的重复

D.易于处理跨区域的大客户的事务

A.能实现更好更快的地区决策

B.可以削减差旅和交通费用

C.易于处理跨区域的大客户的事务

D.可以避免管理成本的重复

提供一系列就业相关的咨询服务，并最终帮助求职者成功就业的人。 根据上述定义，下列各项属于职客的是（）。

A.某公司计划招聘2名行政人员，领导将该任务交由小张负责，小张开始着手发布信息、面试，最终找到合适的应聘者

B.王铭今年大学毕业，在网络上投了很多简历，终于找到了工作，主要负责公司的人力资源管理相关事务

C.李岩听朋友说某大型企业正在进行招聘，积极推荐其同学去参加面试，并顺利通过

D.唐星利用空余时间在某网站兼职，根据自己丰富的经验和人际关系，帮助小敏顺利找到工作，并从中获得报酬

案例：日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部，商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是根据其在经营额中的重要程度。 开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类表也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该公司有一套根据自家的理解而设定的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS（）。 日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩按商品结构进行分析。做商品分类后，计算机系统也同时对卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、周转天数的变更。 根据业态理论确定大众品和实用品，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。确定商品陈列面，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。但是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少个货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比、分析。 新产品的导入在日本，厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售量排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。 请结合案例回答以下问题：