下列选项属于团队冲突的管理过程的有（）。

下列选项中，不属于一般意义上人力资源管理知识的是（）。

A．对个人授权、激励、培训等

B．项目管理团队建设，冲突处理等

C．人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规

D．职位分析方法

A.冲突管理

B.人员配备的变化

C.团队角色描述的更新

D.组织的标准流程

下列属于零基预算的缺点的有（)。

A.管理团队可能缺乏必要的技能

B.它是一个复杂的、耗费时间的过程

C.它可能强调短期利益而忽视长期目标

D.没有降低成本的动力

异，管理者不仅要律；决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。

根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是：

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。

根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A. 某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B. 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C. 在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D. 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。 根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成．

根据上述定义，下列选项不属干冲突管理的是：

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧，公司领导在听取技术部的意见后，采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍，公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练，效果显著

C.在课题论证会上，主持人鼓励大家发言，有些专家观点针锋相对，最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议，公司领导要求各部联合论证方案的合理性，最终形成新的方案

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展

C.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

A.《新国家》

B.《协作》

C.《控制的过程》

D.《领导者和专家》

E.《建设性的冲突》

A.项目成本控制的目的性

B.项目成本控制的人为性

C.项目成本控制的过程性

D.项目成本控制的学习性

E.项目成本控制的团队性

A.在高密度人流中快速、准确识别体温异常者

B.个人及群体行为预测

C.快速的收集、分析、决策和反应机制

D.提升疫情防控治理体系透明化、管理过程化和决策科学化

E.有效减少病毒检测中的重复性工作