北京的麦当劳公司的产品原料有95%以上都是在中国本土生产和采购,此做法运用了()战略。
A.原料本土化
B.食品本土化
C.就餐方式本土化
D.企业环境本土化
A.原料本土化
B.食品本土化
C.就餐方式本土化
D.企业环境本土化
第1题
以下哪项如果为真,能够解释北京出租车司机的这种看似矛盾的态度?
A.出租车司机希望减少向出租车公司缴纳的月租金,由此消除油价上涨的影响。
B.调查显示,所有的消费者都反对出租车涨价。
C.北京市公交车的月票价格上调了,但普通车票的价格保持不变。
D.出租车涨价使得油价上升的成本全部由消费者承担。
第2题
A.企业要进行产品的关联考核
B.对产品进行细分,而且直接跟考核挂在一起,是因为公司有产品策略的要求
C.关联考核是指销售人员不光要对某产品的指标负责,还要对其他的指标负责任
D.以上都正确
第3题
A.西安市开元百货商场
B.肯德基家乡鸡北京前门店
C.西安市汉唐书店
D.西安市好运搬家公司
第4题
A.西安市开元百货商场
B.肯德基家乡鸡北京前门店
C.西安市汉唐书店
D.西安市好运搬家公司
第7题
材料二:在麦当劳,中国员工同样可以做好细节方面的工作或事情,因为麦当劳的管理规则已经全部规范化了。麦当劳有三本手册:产品手册、服务手册和管理手册。所有的管理都按标准提出来,如洗手规定要用温水,用麦当劳提供的专用洗手液,洗完手只能晾干或烘干。在麦当劳不用你思考事情该怎么做,只存在一个训练问题。麦当劳的新员工训练一般都在四个月以上,没有经过训练,怎么可能成为一名合格的员工呢?
材料三:一台1、5。匹分体式空调机如果在夏天温度调高1摄氏度,按每天运行10小时计算,能节省0.5度电。以此估算。一个家庭一个月至少节电15度。金国按照5000万户计算,那么每个月可以节省7.5亿度电。 材料四:我们离家外出时。往往关掉电视,却并没有拔掉电源插头,电能还在损耗。这种耗电大概相当于30瓦的长明灯一直在点着,会直接导致整个社会缺电72.2亿度。中国这么大,人口这么多,每人每天节约一度电。相当于一年少烧两亿吨煤。
121.公共管理与服务思想的一个很重要的基点就是抓细节。细节的核心是()。
A.微小事物和情节。每一个细节都是客观对象的真实反映,细节之间存在着固有的内在联系,即客观对象的规律
B.科学的精神。任何一个岗位或流程,都有科学的标准,需要科学训练,对细节的追求是可以衡量的,衡量的尺度就是制定出相应的标准和规范
C.认真的态度。同样的事,不同的人来做,其结果是不同的,区别就在于做事的态度
D.规则意识。不少人总想办法钻规则的空子,如果我们事事处处有规则,并能不折不扣地执行规则,就不会给其可乘之机
第8题
A.因为这两家公司都生产少量的精密仪表,因此不能在原料上获得批量折扣
B.工资降低将降低员工工作质量,这种质量降低将会导致销量的下降
C.艾孟达公司去年抢走恒远公司20%的生意
D.许多为制造业工厂工作的人的居住地附近,他们工作的工厂是唯一的企业
第9题
A.有些知识要灵活掌握,有些知识必须死记硬背
B.明确“知道”和“说出”之间的关系
C.把产品特点和客户利益连接起来
D.以上都包括
第10题
A.甲公司的毛利率下滑是因为产品售价下调
B.乙公司的毛利率下滑是因为产品成本上升
C.丙公司的毛利率下滑是以上两个原因的作用
第11题
A.这个销售员说大家都喜欢他们公司的产品
B.这个销售员说大家都不喜欢他们公司的产品
C.这个销售员说没有人喜欢他们公司的产品
D.这个销售员前后说话矛盾