将职能部门和项目小组进行组合，以完成某项工作为核心的新型组织结构被称为()。

A.30

B.45

C.60

A.5

B.10

C.15

A.某家企业的一个项目需要5名高教级电子工程师，它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B.美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本，它请国内一家中国公司来完成

C.某公司承建中东某个国家的钢厂，工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D.某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼，该校委托另外一家公司进行教学楼的室内装修工作

A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E．项目团队各成员无后顾之忧

以降低营运成本、提高顾客满意度。离岸外包是外包的一种形式，是指企业将某项业务委托给海外的某个服务提供商或者公司在海外的子公司。

根据上述定义，下列不属于外包的是：

A某家企业的一个项目需要5名高级电子工程师，它请国内一家人力资源公司帮助招聘

B美国某家公司的一个项目有大量文字资料需要转为电子文本，它请一家中国的公司来完成

C某公司承建中东某个国家的钢厂，工程的运输部分由这个公司的海外子公司——海运公司承担

D某家建筑工程公司承建某学校的一座教学楼，该校委托另外一家公司

进行教学楼的室内装修工作

A.将几道工序合并，归一人完成

B.将几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程，以团队或项目组的方式开展工作

C.将连续式流程改为同步工程

D.将平行式流程改为同步工程

E.将组织结构改革为事业部制

（五） 背景资料

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工作 功能评分 预算成本（万元） A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合计 100 3600

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

检查成本时发现：

C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。

检查现场时发现：

（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。

（2）塔吊由木工班长指挥。

（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。

（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

第48题：计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

A.趋势分析法

B.回归分析法

C.金额验证法

D.比率分析法

A.项目主要负责人每周或每旬带队组织定期的安全大检查

B.施工班组长和安全值班人员每天上班前组织班前安全检查

C.安全专职人员、安全值班人员等在季节更换前组织安全大检查

D.由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架等进行的专项安全检查

E.由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行定期大检查

（五）

背景资料

某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工作

功能评分

预算成本（万元）

A

15

650

B

35

1200

C

30

1030

D

20

720

合计

100

3600

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

检查成本时发现：

C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本801万元。

检查现场时发现：

（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。

（2）塔吊由木工班长指挥。

（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。

（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

问题 1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

工作

功能评分

预算成本（万元）

评价（功能）系数

成本系数

价值系数

A

15

650

-

-

-

B

35

1200

-

-

-

C

30

1030

-

-

-

D

20

720

-

-

-

合计

100

3600

-

-

-

2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由。

3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？

4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改？

5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理？

此题为判断题(对，错)。