监理在施工准备阶段主要工作不包含（)。

A.审查承包单位施工组织设计

B.主持召开工地例会，编写建设工程投资匡算

C.审核承包单位质量保证体系

D.参加设计单位向施工单位的技术交底

E.审核主要设备、材料清单

A.建筑工程资料

B.施工资料

C.工程准备阶段资料

D.监理资料

A.组建管理机构,招聘并培训生产管理人员

B.组织工程材料、设备订货

C.办理施工许可证

D.征地、拆迁和平整场地

E.委托工程监理

A.设计

B.施工安装

C.建设准备

D.生产准备

委托工程监理是业主在工程()阶段的工作。

A.设汁

B.施工安装

C.建设准备

D.生产准备

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.站点物料准备与分发

B.相关文档和工具准备

C.根据验收模板准备进行验收工作

D.施工安全技术交底

A.进场的施工机械设备进行检查

B.机械设备的工作状态进行检查

C.特殊设备的安全运行进行审校

D.施工机械设备的配置进行控制

A.桥梁的中线放样

B.施工方法

C.施工设备的配置

D.原材料及砂浆、混凝土配比确认

E.完成时间

在建设工程施工阶段，监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。

A. 编制施工进度控制工作细则

B. 编制施工准备工作计划

B. 协助承包单位确定工程延期时间

D. 及时支付工程进度款

A.受理备案和行政许可申请

B.确认爆破作业项目依法成立、单位和人员主体合法、安全管理和监理岗位人员到位

C.掌握爆破作业方式、规模、周期和民用爆炸物品需求、来源、运输、保管条件等现场安全监管工作要素信息

D.衔接施工阶段的现场监管工作